智慧赋能梦想启航

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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年3月19日，陈振国校长分享拿回时间掌控权,每天做喜欢做的事。

(资料图片)

“Anti-Time Management(反时间管理)”作者Richie Norton在书中谈到2018年1月13日美国夏威夷的导弹来袭乌龙误报事件,当时他正在国外出差,收到紧急警讯后,急急忙忙的打电话给在夏威夷的家人,不是打不通就是没人接,心急如焚,后来终于接通11岁的儿子,儿子哭着和他诀别,因为他儿子认为导弹一到肯定会没命.

作者经过了有生以来最漫长的38分钟,对生命及时间有了另一层次的看法.

就像Robert Waldinger在“The Good Life(美好人生)”书中引用的实验,当人们80岁时,回顾一生,竟然没有人提到赚多少钱,官做多大,事业多成功.

年轻时追求的“名”与“利”,到接近生命尽头时,似乎都是过雨云烟,不重要,也不值一提.

这就是为什么Richie Norton提出的时间翻转的框架(The Time Tipping Framework)聚焦在最终目的核心上,并建议将最终目的翻转,变成首要目的,就像胡适名言“要怎么收获,先那么栽.”以此准则对待时间,过好个人、职场、人际与玩乐等四个人生主要面向.

当然也必须有经济护城河及策略护城河来“保驾护航”,才能翻转时间,达成人生最终目的.

时间翻转的框架,也清楚的告诉人们必须聚焦最终目的,优先考量专注目的,展开行动去实践,才能让梦想变成工作,获取财富.

也要学会掌握并善用工具(工作同步、专案堆迭、专家外包).

最后,仅以书名子标题“拿回时间掌控权,每天做喜欢做的事”,和大家共勉!

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“ 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择 明明制定了很多制度，还总是管理不到位 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身 发展瓶颈总是无法突破

根因：优秀企业的秘密

优秀的企业没有秘密

就是把简单的工作坚持到极致

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方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

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