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方太创始人茅理翔传家族企业掌门之位给儿子茅忠群时，实行 “带3年、帮3年、看3年”交班计划。 前三年让儿子主要做产品研发，中间三年让他主要做销售推广，后三年就交接经营大权。 茅忠群自称“创二代”。他说：“业是守不住的，只有始终创业，企业才会长盛不衰”。 在管理上茅忠群非常重视引进外部职业经理人，同时尽量避免自家人进入方太。 过程中遇到很多阻力，茅理翔总是力挺儿子。即使茅理翔的亲弟弟创业失败想来方太工作也被茅忠群挡在门外。 茅理翔弟弟去自己妈妈那里告状，老奶奶心疼的一边哭一边骂茅理翔只顾自己。 茅理翔只好跪着承诺老母亲会想别的办法帮助弟弟，但方太绝不能进。 2006年，茅理翔卸任方太董事长的职务，很少来公司，兑现了自己“大胆交、坚决交、彻底交”的承诺。